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en ‘05 Marketing’


EL MANIFIESTO DEL MARKETING 2.0

No sólo se acabó el verano tranquilo, sino que esto comienza caliente. Bien caliente. ¿O cómo denominaría usted las palabras de Eduardo García Matilla, presidente de Corporación Multimedia, en el tercer foro de tendencias televisivas al que este medio fue invitado en Santander este pasado puente? “En 40 años en esto del sector de la telecomunicación jamás había vivido una etapa como esta. No es sólo un cambio coyuntural el que vive el mundo de la televisión de España sino que es un proceso de transformación radical del negocio audiovisual y también de su publicidad. Es fundamental transferir la creatividad a toda la cadena de nuestro negocio. No hacerlo es suicida. Hay un parón en la creación de nuevos formatos. El cine pierde su audiencia, también por culpa de la publicidad que tanto lo interrumpe. Alarmante, estamos en el nivel más bajo en notoriedad publicitaria. Cae año tras año. Cada vez hay más impactos publicitarios y más saturación. Y como veis en este diagrama, cada vez se genera menos impacto para los spots emitidos. El bloque publicitario se utiliza por el espectador para todo menos para verlo. Los anunciantes migran a otras fórmulas publicitarias que no sean el spot del bloque publicitario. Yo mismo tengo un PVR con el que aprovecho mejor el tiempo en ver la TV en diferido y sin minutos y minutos de publicidad robados a mi vida”. Más frases de este tipo en el correspondiente vídeo original de su polémica charla. Aquí.

Que la tranquilidad veraniega se acabó se observa también al visitar el principal foro (”Del progreso imposible al futuro sostenible”) que nos llevó esta semana a la bella ciudad de Santander y a su Palacio de la Magdalena (Universidad Menéndez Pelayo). Allí un siempre risueño Fernando Ocaña, el simpático presidente sevillano de la agencia Tapsa, al final (minuto 2h:07:25) de la interesante mesa redonda con el director comercial de BMW Ibérica y el catedrático que a todos nos encandiló, Carlos Giménez Romero, nos contestó al asunto que tanto nos preocupa a los que miramos de frente el principal problema de este sector, la creciente pérdida de credibilidad y poder de persuasión o venta de la publicidad (y los canales desde la que se divulga) ante un nuevo consumidor muy escéptico y pasota.

Respuesta de Fernando Ocaña: “¡Pero si la gente no ha creído nunca en la publicidad! Estamos ante un consumidor ya preparado. Sabe que si le cuentas algo no tiene por que pasar así. Yo creo que la cosa más honesta que hay en el mundo es la publicidad. Cuando esta sale avisa siempre de que es publicidad. La publicidad se hace para llevarte a la tienda. Tú no crees que tal producto hace tal cosa, ¿verdad? O defines bien un producto en la etiqueta y con alguna prueba técnica o el consumidor piensa que la publicidad es pura palabrería”. Al momento nos dirigimos con esta respuesta a Ignacio Fernández Simal de BMW: “Entonces la publicidad de tus coches no servirá para mucho, si nadie se la cree. ¿No?” Vean las caras y respuestas a este interesante debate. Y vea los tres discursos sobre marcas, empresas, consumidores, consumo y agencias de publicidad (Tapsa) sostenibles. Nacen nuevas tendencias que debe seguir muy de cerca si quiere seguir con éxito en su profesión y empresa. Este medio le lleva con un solo clic a poder revivir como si fuera allí en vivo, con los organizadores de la EOI(Escuela de Negocios) estas diversas ponencias en la UIMP de Santander con los máximos responsables de Zara, DELL, BMW, Tapsa, etc. Tómese un tiempo para ver dos vídeos únicos y que nadie más puede ofrecerle de forma tan completa, NO manipulada, NO con cortes, NO con costes en la Web 2.0 del conocimiento. Aquí.

Y como todo esto está pasando y usted lo puede ver en versión original o uncutted, o en versión resumida y escrita, en un solo medio, con un solo clic, al momento de producirse, sin tener que pasarse el día buscando y rebuscando lo relevante, lo rompedor, la última tendencia, aquí le enseño hoy el paso que demuestra cómo se comienza a mover todo en este caliente septiembre de 2008 para hacer frente al brutal cambio que como los huracanes del Caribe de estos días removerá los fundamentos de la comunicación comercial española. A unos les pillará más preparados (como a usted ;-) y a otros les volará el techo de sus cómodas oficinas. Lo vamos a ver muy pronto.

Quien por ello ya se prepara muy bien ante lo que viene y lo que hay que hacer, sin esperar un solo minuto más, es Juan Campmany, presidente y CEO de la renombrada agencia DDB España, que hoy nos presentaba orgulloso su nuevo gran fichaje del sector. El visionario de una publicidad nueva y distinta. Ángel Riesgo (ex presidente y fundador de Grupo Consultores). Sólo hay que escuchar con atención sus palabras y las de Ángel Riesgo más los directores generales y creativos, José María Rull y José Gamo, para entender lo que aquí está pasando y cómo se preparan los que captan las tendencias ante los cambios que se avecinan. Quizás también gracias a medios que no paran de llevarles esas últimas tendencias a golpe de clic a sus cerebros. ¡Mire que usted es afortunado! Sin perder tiempo en atascos, sin que le pongan la multa al aparcar frente a DDB Madrid en esa saturada calle que es López de Hoyos (allí hay más coches que spots saturando nuestras obsoletas TV´s), sin que el segurata de abajo le pregunte que quién es usted y adónde va… Es usted un afortunado que se cuela con un solo clic, sin esfuerzo alguno y para revivir cuando quiera TODA la interesante rueda de prensa que le estoy comentando y que hará historia en este sector. Al que tanto criticamos cuando hace mal sus deberes pero al que tanto queremos también. Y lo sabe el que piensa o el que tiene dos dedos de frente. Aprecie esta rueda de prensa en cada detalle, a su manera, sin que nadie le diga lo que debe de escuchar y le oculte lo que no. Fresquita, de ayer mismo. Aproveche este regalo: aquí.

Hablando de regalos. Este es el mío para los amigos de DDB (vaya ponencias que ellos me regalaron a mí, a usted, este verano en el Escorial, curso Publicidad 2020. Un regalo que si Ángel Riesgo se lo cuelga en su flamante nuevo despacho le traerá suerte y le ayudará, recordando lo que hoy es importante para un nuevo marketing de éxito, de sostenibilidad y 2.0. Y de paso para cada uno de mis queridos lectores que ahora comienzan su nuevo curso marketiniano y que necesitan todo nuestro apoyo. Aquí va “El Manifiesto del Marketing 2.0″.

INTRODUCCIÓN

- Las reglas del juego han cambiado. Las campañas de marketing ya no están en manos de las grandes empresas, ni de las agencias de publicidad ni de los medios de comunicación. Ahora somos nosotros, el público, quienes decidimos la publicidad que queremos recibir y qué es lo que queremos comprar. Las empresas deberán adaptarse a este nuevo mercado, o escucharán o tendrán que escuchar nuestras protestas. Ahora los medios son nuestros, no sólo suyos.

LAS TESIS DEL MANIFIESTO:

1. No me mentirás ni tratarás de engañarme. ¡Nada de publicidad engañosa!

2. Yo soy quien consume tu producto, y por tanto, quien más sabe de él.
¡Pregúntame mi opinión!

3. Me pedirás permiso antes de coger mis datos.

4. Me pedirás permiso antes de mandarme información, sobre todo a mi móvil. ¡Adiós al spam, a la publicidad no deseada y a la intrusiva!

5. Me gusta jugar. ¡Diviérteme!

6. El humor es el sexo del cerebro. ¡Hazme reír!

7. ¡Sorpréndeme!

8. ¡No a la letra pequeña y a los rótulos que no da tiempo a leer!

9. No peleéis entre vosotros. Prefiero vuestras alianzas a vuestras riñas.

10. No tratarás de ser quien no eres ¡Se acabaron los anuncios hechos por padres intentando parecer guay frente a sus hijos!

11. Si quieres que compre algo, tengo que entender qué es. ¿Por qué no me hablas en mi idioma? ¡No a los anuncios de perfume en francés y a los anuncios de coches que no entiendo!

12. Sé decidir por mí mismo, gracias. No hace falta que me digas lo que está de moda o lo que me tiene que gustar.

13. El sexo vende, pero no hace falta que lo utilices en todas tus campañas.

14. Yo decido qué es viral y a quién se lo quiero mandar, y por cierto, una pestaña de “mandar a un amigo” no es marketing viral.

15. No me interrumpirás cuando estoy jugando para intentar venderme algo.

16. No interrumpirás mi programa favorito para intentar venderme algo.

17. Cuando visito una página web, voy allí por su contenido, no por sus banners.

18. ¡No me tapes con banners lo que quiero leer!

19. Hace tiempo que descubrí que algo caro no tiene por qué se lo mejor.

20. Confiaré más en lo que me diga alguien de verdad como yo que en un famoso al que nunca he visto en persona.

21. Cuando te llamo por teléfono quiero que me resuelvas un problema, no hablar con 3 telefonistas diferentes.

22. Me gusta que me llamen por mi nombre.

23. Ten en cuenta cuando entre en tus tiendas que el ser humano no sólo es vista y oído.

24. Cuando entro en una de tus tiendas, trátame como si fuese un invitado en tu casa.

Se trata de un manifiesto público que cualquier persona, agencia de marketing o empresa puede utilizar para mejorar la forma en que se dirige a su público. Publicado en www.marketing-20.com.
Como explican desde esta web, Marketing 2.0 pretende ser una adaptación de la filosofía de la Web 2.0 al mundo del Marketing. Como tal, debe estar centrada en el público y debe existir una interacción entre la campaña de promoción y el público que la recibe. Para que una campaña sea considerada MK2.0 debe cumplir los siguientes requisitos:
•Debe existir un contenido atractivo y un entorno donde el público pueda recibir la información
•Tanto el contenido que ofrecemos como el entorno deben tener interacción con el público
•La campaña debe cumplir con el Manifiesto del Marketing 2.0.
Manifiesto que por supuesto puede y debe usted descargarse en atractivo formato PDF. Desde aquí.
¡Buen comienzo de nuevo curso! Verá como todo le irá bien si abre su mente a lo que realmente importa y está ocurriendo.

Javier Piedrahita
Director
MarketingDirecto.com

Spam: La cara oscura del Marketing

Quizás no deberíamos ensuciar la definición dada a las acciones de comercialización a las que nos referimos al utilizar el término Marketing y menos con aquellas que hacen uso de estrategias y técnicas agresivas que originan efectos negativos y colaterales como es el caso del Spam o a los mensajes no solicitados, habitualmente de tipo publicitario, enviados en grandes cantidades y de forma abusiva.

Quizás para muchos estas técnicas no correspondan a la definición dada a este termino ( Marketing ) aunque realmente sí reúnen las características principales de cualquier estrategia de comercialización; Un medio para difundir el mensaje y la acción, Una empresa interesada en promocionar sus servicios o productos y un público objetivo a quién dirigir la estrategia. En este caso a inmensas listas de emails y destinatarios.

El spam como estrategia de comercialización difiere bastante de otras conocidas como son el eMailing que sin duda, es considerada como una herramienta altamente eficaz pero que en este caso, implica el consentimiento y sobre todo la predisposición del usuario para recibir más información sobre productos, servicios o promociones, además de que a través de estas acciones no son utilizados procedimientos ilícitos.

Victimas de un Ataque de Spam masivo

Durante el día 1 de Agosto pudimos ser testigos y victimas de una ataque de Spam a través del cual se enviaban y emitían miles de emails utilizando una de nuestras direcciones asociadas de correo electrónico como remitentes. Curiosamente este tipo de ataques suelen comenzar y coincidir con el inicio de los fines de semana o periodos vacacionales pero pudimos detectar el problema a tiempo, debido a la cantidad de mensajes que llegaban a nuestro buzón de correo lo que sumado a la gran intensidad del ataque, los recursos de nuestro servidor se vieron reducidos.

En este tipo de acciones es habitual que los spammers falsifiquen las cabeceras de los propios emails además de falsificar los campos del emisor como ha sido en este caso, donde nuestro servidor a pesar de estar correctamente protegido contra el spam era receptor de los informes de error producidos en el ataque y por las denuncias derivadas del mismo originando lo que se denomina como un efecto de “mailbombing” ( Envío o recepción indiscriminado y masivo de mensajes de correo electrónico por efecto de una acción de Spam ).

Una vez resuelto el problema, que sin duda ha dado para largas horas de gestión y administración de los diferentes recursos del servidor hemos procedido a realizar nuestra denuncia formal ante los cuerpos de seguridad del estado, informando del incidente y aportando todos los datos que hemos podido recopilar.

Seguiremos optimizando y gestionando algunos servicios para su óptimo y buen funcionamiento durante las próximas horas esperando que este suceso no os halla originado demasiadas molestias a nuestros usuarios y visitanes.

Fuente: puromarketing.com

El poder de la Simplicidad y del Sentido Común en el Proceso de “Diferenciación y Posicionamiento” de tu Pequeño Negocio.

Una Estrategia de Diferenciación Poderosa, se construye mediante la Implementación y Orquestación de Ideas Simples.

Cada nuevo día que pasa, me convenzo más de que, para cualquier empresa y especialmente para una pequeña empresa, la Implementación y Orquestación de “IDEAS SIMPLES Y DIFERENTES”, tanto en la comunicación externa, como en las acciones internas, constituyen la estrategia de marketing más CONVENIENTE para competir en estos tiempos de feroz competencia. 

Sin embargo, muchos empresarios NO RESISTEN la simplicidad de las cosas, porque al parecer, las cosas mientras más complicadas resulten, más efectivas “deberían” ser. Yo creo que es todo lo contrario.

En este breve artículo, quiero compartir contigo, de una manera resumida, la esencia de algunas ideas y conceptos que trabajo más en profundidad en el Programa de Asesoramiento y Entrenamiento Interactivo de Marketing para Pymes. 

Si eres propietario de una pequeña o mediana empresa, o eres el responsable de su comercialización, presta atención a este breve resumen, porque en él se condensa la Magia del Marketing para una pyme.

Si me pidieses que resuma de manera breve, cómo podrías potenciar la comercialización de tu pequeño negocio de una manera sostenida; cómo podrías incrementar el valor de tu negocio en el mercado; cómo incrementar ventas, etc… te diría lo siguiente:

Primero, te animaría para que comenzases a pensar como los grandes; a considerar tu MARCA como el ACTIVO más importante de tu negocio, y que, por otra parte, el valor de este activo (de tu marca) está en la mente de tus clientes actuales y potenciales y es directamente proporcional a la PERCEPCIÓN que éstos tienen de tu marca. 

En segundo lugar, te animaría a identificar un BENEFICIO sobre el cual puedas comenzar a desarrollar tu DIFERENCIACIÓN y a construir tu POSICIONAMIENTO. Es decir, un beneficio que podrías mostrar bajo diferentes formas, atributos o características de tu MARCA (servicio o producto), pero que realmente te haga DIFERENTE.

En tercer lugar, te animaría a desarrollar una IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA de tu diferenciación, de modo que puedas tener el control sobre la PERCEPCIÓN que genera tu MARCA, ya que, el marketing y el posicionamiento, no son más que un “Juego de Percepciones”. Nada es verdad o mentira, simplemente tu mercado (tu público objetivo inicial) percibe a tu negocio de una cierta manera, y lo que debes intentar, primero, es definir CÓMO QUIERES, o te CONVIENE ser PERCIBIDO, y segundo, desarrollar, orquestar y ejecutar de manera consciente, una serie de acciones y hábitos que faciliten que tu cliente PERCIBA y EXPERIMENTE tu diferencia.   

Desde mi punto de vista y de manera muy resumida, este es el corazón que mantiene la vitalidad y la buena salud del marketing en una pequeña empresa; es el núcleo que debe regir todo cuanto se hace en tu empresa. 

Es sencillo: si logras encontrar lo que realmente hace diferente a tu negocio, y confirmas que esa diferencia es valorada por tus clientes, y sobre todo, te aseguras de implementar y orquestar una serie de acciones concretas y tangibles, para que tu cliente experimente SIEMPRE los beneficios que te diferencian, tienes el éxito prácticamente garantizado.

En otras palabras, si después de un estudio y análisis, logras identificar o DECIDIR aquello que realmente diferenciará a tu negocio del resto de tus competidores, e implementas una comunicación externa y coherente con tu diferenciación, mediante tácticas sencillas, originales y efectivas, comenzarás a crear un cierto nivel de EXPECTATIVAS en tu Nicho de Mercado.

Ahora bien, si esas expectativas que tu cliente o prospecto se ha creado, PERCIBE que son cumplidas y mejor aún, sobre cumplidas cuando éste interactúe con tu negocio, entonces has comenzado a consolidar tu diferencia y a posicionar esa diferencia en la mente de tus clientes o consumidores… y lo mejor de todo, es que en este punto, comenzarás a tomar el control de la publicidad “boca a boca”; empezarás a mover y controlar los hilos de la PERCEPCIÓN.

Para lograr explicarme mejor, compartiré contigo uno de los ejemplos que empleo en el Programa de Asesoramiento y Entrenamiento Interactivo de Marketing para Pymes.

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Imagínate un Restaurante (Restaurante La Esquina), que después de hacer todo un trabajo de investigación, han decidido vender ALEGRÍA y FELICIDAD; han elegido Diferenciar y Posicionar a su Restaurante, como el más alegre de su área geográfica; de su mercado. 

 

Para ello, han elegido un eslogan que aplicarán a todas sus campañas y tácticas de marketing, con el fin de fortalecer su diferencia y construir su posicionamiento. El eslogan es: El Restaurante Feliz. 

 

Hasta aquí todo bien, pero presta atención: El Restaurante La Esquina tiene destinado un presupuesto de 10.000 Euros anuales para invertir en su marketing (Plan de Acciones Comerciales) y han elegido cuatro (4) tácticas para comunicar (promocionar) el restaurante en su mercado, y donde invertirán todo su presupuesto. Las tácticas elegidas son: 

  • Buzoneo en zonas geográficas específicas. 

  • Cuñas de 20 segundos en una emisora de radio local. 

  • Mailing a negocios de la zona con invitaciones, cupones descuentos, ofertas, etc… 

  • Y anuncios en prensa escrita, en periódicos también locales. 

En todas y cada una de estas tácticas, el propietario del restaurante aprovechará para comunicar su diferencia, sellando cada táctica con la frase: “Restaurante La Esquina, El Restaurante Feliz” 

 

Imagina por un momento que tú eres un posible cliente de este restaurante y llevas varias semanas viendo y escuchando su publicidad. Tu ya sabes que el Restaurante La Esquina, es el Restaurante Feliz. Ya este restaurante está posicionando su diferencia en tu mente, mediante tácticas y acciones de comunicación constantes y coherentes. 

 

Pero un buen día, decides visitar con unos amigos “El Restaurante Feliz”. Llegan al restaurante y los reciben muy amablemente. El lugar tiene una decoración e iluminación agradables. Les atienden rápida y amablemente, y además, la comida es excelente y tiene una magnífica relación calidad / precio. Terminan de comer, pagan la factura y se disponen a marcharse. Antes de salir, el Maitre los despide amablemente, deseándoles buen día y que regresen pronto al “Restaurante Feliz”.

  • ¿Qué pensarías tú de este restaurante cuando vuelvas a escuchar en sus mensajes publicitarios, que es El Restaurante Feliz?

  • ¿Qué hubieses esperado, cómo mínimo, de un restaurante que invierte 10.000 Euros cada año en recordarte que es El Restaurante Feliz?

  • A pesar de que te hayan atendido amablemente, de la buena relación calidad / precio, de lo acogedor del lugar, de la calidad de la comida, etc. ¿considerarías “cubiertas” tus expectativas?

  • ¿Recomendarías este sitio? Si lo recomendarías, lo harías por lo que ellos dicen que son o que hacen?

Cuán diferente hubiese sido tu experiencia, si a pesar de que la comida, la atención y la relación calidad precio no hubiese estado a la altura del ejemplo anterior, pero SI hubieses PERCIBIDO cosas que te REAFIRMARAN que estás en El Restaurante Feliz.

Cuán diferente serían las recomendaciones y comentarios que hicieses de este restaurante, si se hubiese cuidado el hecho de que tú, como cliente, experimentaras ALEGRÍA y FELICIDAD. 

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Creo que este sencillo y MUY COMÚN ejemplo, muestra el silencioso peligro que encierra, para una pequeña empresa, el hecho de que exista INCOHERENCIA entre la estrategia de diferenciación teórica, su comunicación externa, y su aplicación interna. Peligro que puedes y debes evitar SIEMPRE.

Fuente: lanzateya.com


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