Finanzas Peru

Algunas personas hacen negocios para salvar el planeta o compartir sus dones o cualidades únicas con el mundo. Otros hacen negocios simplemente para ganar dinero. En cualquier caso, cualquiera sea la rama del negocio, lo que determinará su éxito será si hace dinero o no.

Ahora vamos a olvidarnos del valor social, dejar de lado el propósito, y nos propondremos responder una única pregunta: ¿qué debo hacer para ganar dinero con mi negocio?

Para la mayoría de los propietarios de negocios, la respuesta es sencilla: únicamente puede obtenerse lo que se quiere mediante una administración concienzuda. ¿Administras el dinero de tu empresa cada día, cada semana, y cada mes? Ya sea que tengas en mente grandes objetivos o simplemente quieras que los números mejoren un poco, un poco de planificación combinado con algo de atención hará grandes diferencias.

Si no llevas adelante un plan monetario y lo mantienes controlado en forma diaria o semanal, entonces tus actitudes subconscientes y las presunciones manejarán tu trabajo, tu tiempo, y tu DINERO. Esto te servirá para ubicarte en un mismo nivel de ganancias –ingresos netos– mes tras mes.

Cuando las cosas van bien, levantas los frenos, ponés el piloto automático y dejas que las cosas sucedan con cierta docilidad. Haces esto semana tras semana. Cuando las cosas se ponen más difíciles, entonces comienzas a actuar, dejas de lado la pasividad y recurres a todo tu arsenal de trucos y artimañas para volver al sendero del éxito. Y cuando las cosas vuelven a ir bien, levantas los frenos, pones piloto automático y… Bien, justamente es ésta la clase de mentalidad que limita el potencial de tu empresa. Y así los resultados nunca mejoran…

Hemos visto el problema de cerca, pero ¿cuál es la solución? Hacer un plan, llevar registros del trabajo realizado, mantener el control de los ingresos y gastos diarios o semanales, definir el trabajo, y monitorear el progreso en forma mensual. A continuación, echaremos un vistazo más cercano a cada uno de estos puntos:

Hacer un plan financiero

Tu plan monetario puede ser algo tan sencillo como una hoja de cálculo. La clave pasa por relacionar las actividades laborales a los ingresos. ¿Qué hace cada empleado que genere dinero? ¿Qué vendes?

Si vendes productos, entonces necesitas hacer proyecciones individuales de ventas. Si vendes servicios de tarifa plana, entonces necesitas llevar un registro de los contratos cerrados y del valor de cada uno de ellos.

Si vendes servicios por horas, entonces necesitarás llevar un monitoreo de los contratos cerrados y las horas para facturar.

A tener en cuenta:

· Establece objetivos y reconocimientos: deja que cada miembro del equipo sepa qué hace para contribuir con el equipo y asegúrate de darle sus incentivos. Todo lo que sea bueno para el negocio tiene que ser bueno para el empleado. Los incentivos incluyen reconocimiento, agradecimiento, apreciación y, por supuesto, más dinero.

· Ofrece una opción a cada miembro del equipo: establece un rango, con un objetivo bajo y uno alto, y establece incentivos tangibles por lograr ese alto objetivo. Esto da al empleado una sensación de control. Durante un buen mes, los empleados lograrán el objetivo alto. Asimismo, durante ese mes en el que los niños se han enfermado, ellos sabrán qué mínimo deben alcanzar para satisfacer y asegurarse en sus empleos. Cuando las personas se sientes seguras, y tienen la posibilidad de contribuir para recibir más, suelen sentirse altamente motivadas.

· Evita los factores de falta de motivación: mantén a las distracciones lejos de tu equipo. Si los miembros del equipo están preocupados acerca de que no están teniendo una buena performance o creen que a la compañía no le va del todo bien, entonces es posible que su trabajo no sea del todo satisfactorio. Si ellos se sienten amenazados, no lo harán bien. Si las expectativas son confusas y las directivas poco claras, entonces perderán tiempo de trabajo. Asegúrate de que cada empleado cuente con una clara descripción de su trabajo y déjale que se desempeñe de la mejor manera posible.

Extraído de: http://www.enplenitud.com

¿Por qué evitamos siempre determinada situación o reaccionamos negativamente frente a la misma? ¿Qué hacemos bien y qué hacemos mal en el trabajo?

Hacernos preguntas como éstas debe ser un proceso constante a fin de conocer nuestras capacidades y conocernos mejor, más aún si practicamos el coaching.

Esto es lo que denominamos autocrítica o el reconocimiento de nuestros propios errores y temores; algo vital si buscamos equilibrio emocional y tranquilidad en todos los aspectos de la vida.

Para comenzar, debemos saber que los problemas a los que nos enfrentamos se basan en el principio de la causa y el efecto, donde todo hecho tiene sus consecuencias.

Concentrándonos en nuestro interior con la ayuda, por ejemplo, de técnicas como la meditación, tendremos la oportunidad de hacer una auto-introspección y medir nuestro nivel emocional y nuestro archivo de vivencias.

Así, una vez que conocemos cuáles son nuestras dificultades podremos hacerle frente.

El consejo es: dedicar un poco de nuestro tiempo para pensar y examinar nuestras acciones o reacciones en el pasado.

Y es que, a medida que aumenta nuestro equilibrio emocional estamos en mejor posición para manejar los acontecimientos negativos y desagradables que suceden a nuestro alrededor.

De esa forma podemos ser capaces de decidir qué hechos tomamos en cuenta y cuáles filtrar.

Beneficios

La autocrítica tiene positivos efectos en quien la realiza. En primer lugar, estimula la autosuficiencia y la confianza.

Lo anterior trae consigo que podamos motivar a otras personas para que sigan el mismo ejemplo.

La lectura conciente de nuestros actos nos entrega información útil sobre nosotros, nuestro comportamiento y las amplias posibilidades de respetar sin ofender, compartir e interactuar de forma más armónica con quienes nos rodean día a dí

La entidad financiera Morgan Stanley planea cerrar 300 oficinas en el próximo año, lo que supondrá la eliminación de unos 1.200 puestos de trabajo, como parte de su plan de reducción de costes tras fusionarse con la división de intermediación de Citigroup, Smith Barney, informó FOX Business.

La cadena de televisión, que citó fuentes cercanas a la compañía y no detalló de qué oficinas se trataba, recordó que al sellarse esa fusión en 2009, ambas entidades se propusieron reducir en 1.100 millones de dólares los costes fijos de la sociedad conjunta en un plazo de dos años.

En junio de 2009, Citigroup creó con Morgan Stanley una sociedad de riesgo compartido para agrupar sus actividades de intermediación bursátil y gestión de fortunas en una entidad llamada Morgan Stanley Smith Barney.

Como parte de aquel acuerdo para crear una de las mayores corredurías del mundo, Morgan Stanley acordó el pago de 2.700 millones de dólares.

Por su parte, Citigroup se comprometió a mantener un porcentaje significativo durante al menos cinco años en la empresa, que estaba previsto que reportara un ahorro conjunto de costes de unos 1.100 millones de dólares (el 15% de los gastos comunes), gracias a las sinergias en tecnología, márquetin o desarrollo de productos.

La creación de aquella sociedad formó parte del cambio radical de estructura que Citigroup decidió en enero de 2009 para superar la crisis del sector financiero.

A grandes rasgos, ese cambio estableció la división de Citigroup en dos grandes entidades diferenciadas para separar la banca minorista tradicional de otras actividades de mayor riesgo, y una considerable reducción del tamaño de la que fuera la mayor y más valiosa compañía financiera de Estados Unidos.

extraído de: misfinanzasenlinea.com